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電網(wǎng)知識(shí)地圖，成圖時(shí)間是2018年的8月份，從思路的提出到最終的成型歷時(shí)半年左右的時(shí)間。這是公司領(lǐng)導(dǎo)為匯智公司描繪的一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)框架，為公司的發(fā)展打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖一是一張二維表，橫向覆蓋計(jì)劃、技術(shù)、輸電、變電、配電五大業(yè)務(wù)域，縱向是采集監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、業(yè)務(wù)管理、分析指揮四大應(yīng)用域，這張圖展示的是，業(yè)務(wù)發(fā)展的遞進(jìn)關(guān)系，主要體現(xiàn)在縱向上，基礎(chǔ)層面的業(yè)務(wù)類型為采集監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展的更高階段是業(yè)務(wù)管理，然后再更高層次的階段為分析指揮。從圖中我們很容易看出，匯智公司目前所面向的都是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。同時(shí)，我們?cè)谌チ私馄渌鼏挝坏臅r(shí)候，通過(guò)了解他們是干哪一塊業(yè)務(wù)的，就能給這家單位一個(gè)初步的定位。

圖二是對(duì)運(yùn)檢業(yè)務(wù)的五大業(yè)務(wù)域的描述。做為電力行業(yè)的公司，對(duì)面對(duì)的業(yè)務(wù)對(duì)象應(yīng)該有最基本的認(rèn)識(shí)。根據(jù)“三集五大”業(yè)務(wù)職能分工，運(yùn)檢業(yè)務(wù)職能分為5個(gè)一級(jí)職能：計(jì)劃管理、技術(shù)管理、變電管理、輸電管理和配電管理，26個(gè)二級(jí)職能，160個(gè)三級(jí)職能。在這些職能之后有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。舉例來(lái)說(shuō)，變電管理的5個(gè)二級(jí)職能，正好對(duì)應(yīng)的就是五通的內(nèi)容，五通的文件拆分開來(lái)就是206冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。這也職能和規(guī)定，在變電站上會(huì)經(jīng)?？吹剑辛诉@個(gè)框架依據(jù)，幫助每一位同事更加了解我們的客戶。

圖三是五個(gè)智能化技術(shù)的關(guān)系圖，中間的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、通訊等技術(shù)是智能化的發(fā)展基礎(chǔ)，所有有的地方會(huì)稱做6個(gè)智能化。設(shè)備智能化、通道智能化、運(yùn)維智能化、檢修智能化，是智能化技術(shù)的主體，他們都圍繞這一個(gè)中樞，生產(chǎn)管理智能化。我們?cè)谌粘９ぷ髦校话憧吹降亩际侵悄芑闹黧w部分。

圖四是對(duì)支撐技術(shù)及五個(gè)智能化的詳細(xì)分解。在這張圖里面，你很容易就能找到自己工作的定位。比如我們的機(jī)器人業(yè)務(wù)，我們所做的工作屬于運(yùn)維智能化里面的變電智能巡檢機(jī)器人業(yè)務(wù)。有了這個(gè)定位，就可以做研究，在這一塊領(lǐng)域我們還可以做什么業(yè)務(wù)。最簡(jiǎn)單的方法，整個(gè)業(yè)務(wù)框架來(lái)看，機(jī)器人業(yè)務(wù)往上發(fā)展，必然就要進(jìn)入管理域，業(yè)務(wù)管理域是哪一塊業(yè)務(wù)呢，圖一中很明白，就是PMS。那么機(jī)器人下面要解決的問(wèn)題就是如何接入PMS。